房地产经历过去10年的高速发展，到2015年中国家庭户均拥有住房将达到1.08套，这是说每个家庭都有套自己的房，基本居住需求已经解决了（在深圳没房的童鞋估计又要喊被平均了），然后是子女的问题，解决这两个问题之后，大家就开始追求各种享受生活。就像汽车产业，80年代国人私家车的概念就是桑塔纳那样能开着走就行，发展到现在，出现了面包车、SUV、MPV、跑车等各种不同形态的汽车产品。
城里人的玩法就是多。于是乎，复合地产越来越受大家欢迎，房企也开始进军房地产的细分领域，比如万科、保利、碧桂园这些传统大房企，开始向产业地产、养老地产、旅游地产细分市场发展等。
不过，楼市进入白银时代后，房企面对库存去化难、利润下滑，单个项目风险日益加大的局面，中小房企的命运要么被兼并、要么选择退出不玩了，更多的房企是选择多元化经营，整合行业和资源进入房地产产业的上下游领域，比如去做些社区服务行业、文体产业、健康产业等等。像花样年就说打造中国社区服务运营平台，而盖房子只是其中一环的社区制造商。
为大众熟知的是像恒大这样的主，先后进入了文化、百货、超市、矿泉水、粮油、畜牧业、乳业、母婴、整形医疗等行业，搭建起一个复杂而庞大的架构。但令人担忧的是，很多房企多元化当下的实际成果却仍是全面亏损。
房企们有些“不务正业”，不过有其他人就替开发商们忙起来了。在深圳楼市，开飞机的、修的、做激光的、卖医疗器械的，都在盖房子卖房子。
外行人干地产典型的就是麦当劳这哥们，麦当劳表面看来是卖汉堡包的快餐连锁企业，但它的企业本质、核心价值却是房地产。它2/3的收入来自于加盟，在加盟费里收取的重要收入就是房产的。除了被动外，麦当劳主要通过建立麦当劳的餐饮文化，建立起麦当劳商圈，通过麦当劳商圈不断拉动的人流量来到麦当劳以及的商圈，主动、直接地推动房产价格的提高。类似丰田这个卖车的还号称自己是上的地产公司。
“不跟地产进行产业结合的产业，都是短命的产业”志高金融刘兵在某此论坛上说到，他认为房地产的有两种情况，一种是通过购买房屋，上涨后再卖掉的房地产投机，但美国次贷危机证明这些人终会全部很惨；一种是通过将你的产业和地产结合，共同发展，通过经营和现金流得到价值提升，这才是成功的房地产。
而像富士康这样的制造业代工厂代表，虽然早在2005年，富士康就以30亿港元注册了香港轩盛有限公司，其主营业务方向便是“房地产综合开发”。丁祖昱认为“富士康前几年的失误就是在大量开厂建厂做制造业的时候，忘了在旁边圈地”。如果从1988年进入大陆开始，一边开厂一边在旁边做住宅，那富士康就不是今天的富士康了，说不定，又出现一家堪比万科、万达的房地产企业。而郭台铭此刻已经开始在商业地产跑马圈地，不知能否赶上末班车。
房地产经历过去10年的高速发展，到2015年中国家庭户均拥有住房将达到1.08套，这是说每个家庭都有套自己的房，基本居住需求已经解决了（在深圳没房的童鞋估计又要喊被平均了），然后是子女的问题，解决这两个问题之后，大家就开始追求各种享受生活。就像汽车产业，80年代国人私家车的概念就是桑塔纳那样能开着走就行，发展到现在，出现了面包车、SUV、MPV、跑车等各种不同形态的汽车产品。
城里人的玩法就是多。于是乎，复合地产越来越受大家欢迎，房企也开始进军房地产的细分领域，比如万科、保利、碧桂园这些传统大房企，开始向产业地产、养老地产、旅游地产细分市场发展等。
不过，楼市进入白银时代后，房企面对库存去化难、利润下滑，单个项目风险日益加大的局面，中小房企的命运要么被兼并、要么选择退出不玩了，更多的房企是选择多元化经营，整合行业和资源进入房地产产业的上下游领域，比如去做些社区服务行业、文体产业、健康产业等等。像花样年就说打造中国社区服务运营平台，而盖房子只是其中一环的社区制造商。
为大众熟知的是像恒大这样的主，先后进入了文化、百货、超市、矿泉水、粮油、畜牧业、乳业、母婴、整形医疗等行业，搭建起一个复杂而庞大的架构。但令人担忧的是，很多房企多元化当下的实际成果却仍是全面亏损。
房企们有些“不务正业”，不过有其他人就替开发商们忙起来了。在深圳楼市，开飞机的、修的、做激光的、卖医疗器械的，都在盖房子卖房子。
外行人干地产典型的就是麦当劳这哥们，麦当劳表面看来是卖汉堡包的快餐连锁企业，但它的企业本质、核心价值却是房地产。它2/3的收入来自于加盟，在加盟费里收取的重要收入就是房产的。除了被动外，麦当劳主要通过建立麦当劳的餐饮文化，建立起麦当劳商圈，通过麦当劳商圈不断拉动的人流量来到麦当劳以及的商圈，主动、直接地推动房产价格的提高。类似丰田这个卖车的还号称自己是上的地产公司。
“不跟地产进行产业结合的产业，都是短命的产业”志高金融刘兵在某此论坛上说到，他认为房地产的有两种情况，一种是通过购买房屋，上涨后再卖掉的房地产投机，但美国次贷危机证明这些人终会全部很惨；一种是通过将你的产业和地产结合，共同发展，通过经营和现金流得到价值提升，这才是成功的房地产。
而像富士康这样的制造业代工厂代表，虽然早在2005年，富士康就以30亿港元注册了香港轩盛有限公司，其主营业务方向便是“房地产综合开发”。丁祖昱认为“富士康前几年的失误就是在大量开厂建厂做制造业的时候，忘了在旁边圈地”。如果从1988年进入大陆开始，一边开厂一边在旁边做住宅，那富士康就不是今天的富士康了，说不定，又出现一家堪比万科、万达的房地产企业。而郭台铭此刻已经开始在商业地产跑马圈地，不知能否赶上末班车。